根據(jù)西瑪電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)指示，由精益辦組織和策劃，采購(gòu)物流部主導(dǎo)和實(shí)施，對(duì)公司三類物資庫(kù)房進(jìn)行全面整合，目的在于縮短三類物資管理流程，降低生產(chǎn)成本和多層區(qū)間的物資積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，加快生產(chǎn)物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，建立全面、精準(zhǔn)的三類物資實(shí)時(shí)臺(tái)賬，打造快速、便捷的生產(chǎn)服務(wù)體系。

西瑪電機(jī)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      西瑪電機(jī)此次工具庫(kù)整合的主要目標(biāo)，是建立一個(gè)統(tǒng)一管理的一站式三類物資庫(kù)房，它承擔(dān)全公司三類物資的采購(gòu)申請(qǐng)、入庫(kù)、庫(kù)存、發(fā)放、建賬和退廢等主要職能，由采購(gòu)物流部專人負(fù)責(zé)。整合主要包括庫(kù)房空間、人員組織、庫(kù)存管理、發(fā)放方式、物流方式、臺(tái)賬管理等方面的改善。當(dāng)前，新庫(kù)房的基礎(chǔ)建設(shè)工作已結(jié)束，臺(tái)賬信息化管理的軟件編程也初步完成，各項(xiàng)前期策劃工作基本就緒，準(zhǔn)備實(shí)施在庫(kù)物資的搬遷和整理。

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